公司新闻
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生产管理的智慧：效益优先以人为本
时间:
2016-09-27 14:28
2016年9月23日上午8点半，在智慧工业科技有限公司总经理张燎的陪同下，中国建材集团副总经理马建国和集团总经理助理集团国际部总经理卫锋一行，来到智慧工业UACC生产管理项目部进行安全检查和工作指导。
集团公司领导们披星跋涉来到水泥生产现场，在生产管理事业部总经理商建平和UACC项目经理黄立新的陪同下，先后考察了矿山开采现场、石灰石堆场、原料立磨、中控室、回转窑、水泥磨机和全自动包装机等设备。在水泥磨滑履油站旁，马总亲自动手仔细检查油站透气帽等部位，查看安全防护情况，并特别强调对油站设备要做定期检查和维护，提高安全意识杜绝安全隐患。
随后，在项目会议室召开了工作会议。马总等听取了UACC项目经理黄立新做的项目安全和工作汇报后，代表集团公司向UACC项目员工表示了慰问和感谢，并提出希望把UACC打造成智慧工业生产管理的标杆项目。
同时，就如何做好项目的生产管理，马总提出了以下三点工作要求：
一.逐步建立主人翁的姿态。
把业主的企业作为我们自己的工厂、自己的车间、自己的工位、自己的设备，才能取得业主的信任、尊重和喜爱。为业主创造最大的经济效益，就是为我们创造最大的经济效益。这是我们创建国际大品牌，树立国际威望的首要条件。
二.必须树立以效益为主的运营理念。
提高团队的技术素养，加强精细化生产管理，努力提高台时产量，降低吨熟料热耗、吨水泥电耗和备件材料消耗，提高设备运转率，注重产能利用率。使水泥生产的各种经济技术指标达到世界先进水平。
三.坚持“以人为本”，建立和谐的人文环境。
搞好员工的思想政治工作和文化建设，努力创建“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人，让员工与企业共同成长”的集团公司文化理念。关爱员工，改善员工的生活和饮食。坚持“安全第一”的经营思想，为员工创造一个安全、舒适、温馨、整洁的工作环境。
最后，燎总要求大家认真领会马总的会议精神，精细管理，效益优先，以人为本，努力做好标杆项目。
沙特UACC项目作为“一带一路”沿线的一个重要节点，必将在越来越多的项目中脱颖而出，闯出CNBM的国际品牌和声誉。
集团公司领导们披星跋涉来到水泥生产现场，在生产管理事业部总经理商建平和UACC项目经理黄立新的陪同下，先后考察了矿山开采现场、石灰石堆场、原料立磨、中控室、回转窑、水泥磨机和全自动包装机等设备。在水泥磨滑履油站旁，马总亲自动手仔细检查油站透气帽等部位，查看安全防护情况，并特别强调对油站设备要做定期检查和维护，提高安全意识杜绝安全隐患。
随后，在项目会议室召开了工作会议。马总等听取了UACC项目经理黄立新做的项目安全和工作汇报后，代表集团公司向UACC项目员工表示了慰问和感谢，并提出希望把UACC打造成智慧工业生产管理的标杆项目。
同时，就如何做好项目的生产管理，马总提出了以下三点工作要求：
一.逐步建立主人翁的姿态。
把业主的企业作为我们自己的工厂、自己的车间、自己的工位、自己的设备，才能取得业主的信任、尊重和喜爱。为业主创造最大的经济效益，就是为我们创造最大的经济效益。这是我们创建国际大品牌，树立国际威望的首要条件。
二.必须树立以效益为主的运营理念。
提高团队的技术素养，加强精细化生产管理，努力提高台时产量，降低吨熟料热耗、吨水泥电耗和备件材料消耗，提高设备运转率，注重产能利用率。使水泥生产的各种经济技术指标达到世界先进水平。
三.坚持“以人为本”，建立和谐的人文环境。
搞好员工的思想政治工作和文化建设，努力创建“企业是人、企业靠人、企业为人、企业爱人，让员工与企业共同成长”的集团公司文化理念。关爱员工，改善员工的生活和饮食。坚持“安全第一”的经营思想，为员工创造一个安全、舒适、温馨、整洁的工作环境。
最后，燎总要求大家认真领会马总的会议精神，精细管理，效益优先，以人为本，努力做好标杆项目。
沙特UACC项目作为“一带一路”沿线的一个重要节点，必将在越来越多的项目中脱颖而出，闯出CNBM的国际品牌和声誉。
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