2017年1月13日，中建材智慧工业科技有限公司首次召开年度工作会议。会议由中建材智慧工业科技有限公司副总经理哈日格娜主持，中建材集团进出口公司党委书记、中建材集团进出口公司总经理、中建材智慧工业科技有限公司董事长陈咏新出席会议并做重要讲话，中建材智慧工业科技有限公司总经理张燎作主题工作报告。

      张燎总经理分析了公司2016年智慧工业整体的经营情况与经营亮点，阐述了2017年的公司整体经营思路：

       2016年公司内部进行了两次组织机构调整以适应高速发展的公司业务。市场开发的脚步越来越快，客户覆盖国家60余个，跟踪项目200余个；业务规模也逐渐壮大，管理的生产线达到14条，服务的生产线将近100条；旧项目的续签与新项目的签订不断；海外仓与维修基地在沙特落地；生产管理与维修的在执行项目也相继取得成果；国家高新与专利权的成功申请见证公司的创新管理初见成效；同时公司加快信息化基础设施建设的步伐，实现公司业务流程全方位、一体化高效、即时管理；作为一家新公司，智慧工业成功拿到两家银行的授信；获得对外劳务合作经营资格，节约人力成本费用；重新梳理公司各项规章制度，对精细化管理起着事半功倍的作用；通过海量的安全工作，保障公司全年无安全事故；通过各种培训，提高员工实力；通过校企合作，来培养更专注实战的人才；切真务实做足做好党工团工作，以上种种亮点工作，为我们未来的道路打好坚实的基础。

        另一方面，我们应该进行自我反思不足，相应进行改进。加强应收账款的管理、降低单一客户的风险、加快海外仓和维修基地的建设、加大研发力量的投入、加强税收政策的研究，控制税收风险。同时要将2017年的经营目标牢记于心，加大市场开阔力度，以农村包围城市为基准，达到包围一个，核心一个的标准，打造6个公司级别的核心利润区。坚持“四化”奔小康—属地化，标准化，差异化，专业化，树立中建材智慧工业专业品牌。以“乱拳打死老师傅—打造多产品系列，打造拳头产品，打造企业核心竞争力；以“春江水暖鸭先知，不破楼兰誓不还”的精神打造个人IP。

       陈总在工作会议上对智慧工业2017年的工作部署做出了重要的指示：



       集团公司对智慧工业的未来有着强烈的信心，将智慧工业视为“明珠”企业，智慧工业的商业模式，被评价为最有希望，最有前景的商业模式，如何将商业模式变为可量化的业绩，是未来工作的重点。总公司将全力支持2017年智慧工业的工作。

2017年智慧工业如何实现更有价值的成长？

树立正确的业绩观

      正确的业绩观，是公司有高度、有目标、有质量成长的保障。可以带来实际的现金利润，带来可持续发展的业绩，才是正确的业绩观。

高度责任感

      公司的经营成长，是以人为本，保持高度责任感。要得到大家内心对公司的拥护和认同、对公司每个员工幸福感负责、尊重每个员工的劳动成果、实实在在对得起大家的认真付出。

打造核心竞争力

      坚定不移的按照商业模式指导工作步骤，落实 “属地化、标准化、差异化、专业化”的“四化”建设。形成专业优势，在强有力的市场竞争中，首屈一指。

提高综合管理能力

     全面实现“内外一体化”打造商业模式，实现全链条管理。从各方面支持海外工作。全方位、多角度提高综合管理能力，提高公司整体的驾驭能力，坚持走正确的可持续发展的道路！

     会上，各事业部门分别签订了2017年经营责任书和安全责任书。


    会议还表彰了2016年度优秀集体和优秀员工。

   
    中建材智慧工业领导、中层以上干部，业务骨干30余人出席会议。