5月22日上午9点30分,公司在利雅得会议室召开了智慧工业2017年度首次青年员工座谈会,公司总经理张燎总和财务总监夏倩总出席了会议,就公司战略、科技创新、人才培养、业财融合、工作方式等方面与参会员工做了深入友好的交流。
在会上,燎总强调智慧工业作为EPC延伸的价值链,业务链清晰,在“一带一路”“走出去”的政策下前途明朗;智慧工业商业模式的主要方向是将中国先进的技术、先进的管理方法、有经验的管理人员输送到海外,最终方向是出口技术服务,如我们正在做的中埃联合实验室,作为国家重视的50个实验室之一,将带动当地经济、技术共同成长,互利互赢。
燎总表示,纵观科技的发展,从诺基亚到智能手机、从传真到电子邮件、到今天各种各样的社交工具,世界一定是以科技为导向发展的,用最少的人创造最大的价值。只有做技术做研发,才能在未来立于不败之地。因此我们一定要兼顾把短期、中期、长期的整体效益,做研发、自主创新和联合创新,而不是对立和独立地来看待这个问题。
针对人才培养,公司核心管理团队从员工培训、员工收入、员工晋级、工作环境等方面给员工提供了必要保障,其中人力资源制度明确了业务、管理、技术这三个晋升通道。公司同时也对员工提出“以德为先”的要求,提供各类培训平台,让员工学到真正有用的能力和知识,提升员工素质,打造更好满足公司要求与员工自身要求的国际化复合型人才。燎总再次强调:“希望大家把心思放在工作上,把时间放在学习上。”
燎总会上表示我司已在自行研发业财融合平台,提出通过公司新智汇沙龙、三人行、新智汇讲坛这三个培训平台持续展开业财融合的主题培训,加深财务部门与业务部门的沟通与融合。财务总监夏总则表示,业财融合要求财务团队从财务专家的角度做好财务分析,将财务信息经过深入和高质量的加工,演变成业务部门能够理解的语言,供业务团队、管理层、股东、政府部门作为决策和参考的依据。同时职能部门要自我定位为价值创造部门,至少是价值创造部门的支持部门,深度介入经营管理的各个价值链,从思维理念和技术储备上真正做到大数据时代的业财融合。
燎总在会上针对“外汇风险规避”、“应急付款特事特办”、“跨部门沟通”、“业主逾期付款的违约责任”、“海外法务需求”等员工关心的问题上进行了解与沟通,强调:“职能部门要更好的定位自己,要服务好业务部门,急业务之所急,但同时要做好管理和监督的职能,将两者做好平衡。”夏总也表示:“职能部门面对业务部门的各种诉求和建议,在接到有效投诉后要积极应对,更好更快地解决好业务部门的建议,同时做好自己的工作安排和工作交接,管理好工作时间。”燎总在会上对员工关注的如“工作居住证制度”、“卫生间改造”、“女生活动”、“体验式培训”、“出差政策”、“海外考勤”等问题作了详细了解与具体安排。
在该青年座谈会上,团支部书记杨怡宣读了进出口公司《关于表彰2016年度青年文明号、青年岗位能手、优秀共青团干部、优秀共青团员的决定》,我司研发中心荣获中建材集团进出口公司青年文明号称号、黄豪荣获青年岗位能手称号、崔星荣获优秀共青团员称号。