7月27日，埃塞国家水泥厂五周年庆典、2016-2017年度工作总结暨优秀团体与个人表彰大会在埃塞俄比亚第二大城市徳雷达瓦市第二高级中学举行，埃塞工业部部长、徳雷达瓦市市长、军方代表、警察局代表、当地工业管理部门人员以及来自埃塞及其周边国家的客户代表和工厂一线生产人员约1200人共同参加了本次大会，NCSC生产管理项目部副总经理应佐友等4人应邀出席。

       大会在激情澎湃的非洲原住民歌声中拉开帷幕，埃塞国家水泥公司CEO做了开幕致辞；在歌舞、乐器以及中小学生大合唱等当地民族特色表演中，大会迎来了“优秀团体和个人表彰”的活动高潮。埃塞俄比亚国家水泥公司董事长表达了对NCSC工厂2016-2017年度工作的肯定，尤其是对中建材智慧工业生产管理团队人员进入现场后所取得的成绩给予了高度认可与赞扬，并表示本年度最优秀的团体非中建材智慧工业NCSC生产管理团队莫属。埃塞NCSC生产管理团队代表在礼仪的引导下走上领奖台，接过由埃塞俄比亚国家水泥公司董事长亲自颁发的最大奖杯时，全场响起了雷鸣般的掌声。
 

奖杯背后的故事


 

       奖杯的背后是埃塞NCSC生产管理项目部每一位员工智慧与辛勤的结晶。2016年11月我司生产管理团队进入埃塞国家水泥厂进行生产管理服务工作，当时现场设备状况很差，全厂堆放着近二万吨的废品熟料，同时水泥强度与标准差距较大遭到水泥客户多次投诉，导致即便水泥是紧俏品的埃塞俄比亚水泥市场，水泥销售困难，企业连年亏损。

        项目执行伊始，NCSC项目部按照生产管理事业部“站稳脚根、赢得信任、改变现状”的要求，发扬生产管理团队务实、拼搏、团结的工作作风，积极开展各项工作。仅用极短的时间，就从双方团队的组织构架、制度建设、工作职能等环节制定了一套符合项目实际情况的管理运行体制，经过一个月的努力，现场状况就得到了很大改观，不合格熟料经常出现的现象得到遏制、设备运转率开始上升、现场环境得到改善；在随后的几个月里，熟料产量、窑运转率以及水泥产量多次打破建厂以来的最好记录。
 

     严格质量管理、确保出厂水泥质量，生产管理团队人员刚进入现场，就将《质量管理制度》落实到质量管理的各个环节，扭转业主熟料以及水泥质量差的被动局面，杜绝不合格水泥出厂；其次优化生料配料方案，提高熟料强度，降低了窑内结蛋、结圈等工艺事故的发生。经过努力，熟料和水泥质量有了明显提高，客户满意度提升，埃塞俄比亚国家水泥公司的市场商誉逐步提升，半年内实现水泥客户的零质量投诉，以前库存的不合格熟料被合理搭配使用完，水泥销售量快速提升，今年开始实现盈利。

       一个管理先进的生产企业必须质量稳定、设备运转平稳、安全、环境优美。然而，NCSC现场大部分设备还存在着大量的跑冒滴漏现象及安全隐患，如大部分的运转设备没有安全护罩，现场多处收尘不起作用，冒灰严重等。针对以上情况，NCSC项目部制定了相应的整改措施：除日常定检维修外，从石灰石破碎到生料磨回转窑逐步排查整改，截止到目前，完成整改项目达80余项，全厂安全生产环境得到极大改善。
 

 
     
        NCSC项目是我司第一个联合生产管理项目，中方员工只有50人，这其中涉及的工作协同和有效沟通，是埃塞俄比亚NCSC项目部与业主联合生产过程中必须面临的困难。在这八个月里，为了和业主建立有效沟通，从项目领导到普通员工，坚持学习英语不断提高交流能力，有力地促进了各项工作的融合，在工作的协同推进中取得了有目共睹的成效，业主逐步改变了对我们的看法，赢得了业主信任的同时业主也给予了我们工作极大肯定和支持。同时，我们7*24小时的工作作风、努力拼搏的敬业精神也深深感染了当地工人，我们也确确实实给他们带来了实惠，当地工人的工作积极性得到提高。目前，与业主方合作和沟通都比较顺畅，各项工作顺利展开。
 
       这次NCSC把年度最高荣誉奖颁发给埃塞俄比亚NCSC项目管理团队，既是对过去的肯定，又是对未来的鞭策与诉求。过去已然过去，我们依旧行走在中建材智慧工业海外生产管理创新的路上——要走的路还很远，来不及等待。

 

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